La facilitación permite a los equipos centrarse en el contenido, mientras un experto se encarga de mantener el flujo de la sesión, elegir herramientas, solucionar conflictos, y en definitiva, lograr resultados que serían imposibles con grupos auto-gestionados.
¿Y si tus equipos tuviesen la capacidad de lograr resultados radicalmente mejores a los que obtienen normalmente en sus reuniones? La mayoría de las reuniones y sesiones improductivas se debe a que carecen de un facilitador dedicado. Esperamos que con un equipo “maduro” sepa auto-gestionarse, pero la facilitación no tiene que ver con la madurez del equipo, al contrario, la facilitación saca el máximo potencial de equipos expertos liberando al equipo de pensar en el “proceso, herramientas, tiempos, etc..” y añadiendo un profesional experto que sacará el máximo potencial del equipo. De nuestras sesiones de facilitación han salido cambios organizacionales de equipos de dirección, nuevos productos de equipos multidisciplinares y planes estrategicos de futuro.
Un equipo que pretende tener un alto rendimiento y generar soluciones innovadoras de impacto necesita dedicar tiempo a entrenar y practicar, se necesita una dedicación para desarrollar habilidades de equipo. La otra cara es dotarle con las herramientas adecuadas para que su evolución tienda a ser exponencial.
Los equipos “visuales” son aquellos que sacan el máximo partido del trabajo con pensamiento visual para lograr sus objetivos. Trabajar visualmente en equipo tiene unas ventajas clave: mejora su foco promoviendo un propósito común; construye la relación y confianza y unifica criterios, en una fragmentación cada vez mayor de las fuentes y canales de información, mejora la identificación de patrones para llegar a soluciones, y el seguimiento, tanto para que el equipo esté siempre en la “misma página”, como para poder comunicar su trabajo a los diferentes stakeholders o incluso compartir las mejoras prácticas con otros equipos.
Los equipos “visuales” son aquellos que sacan el máximo partido del trabajo con pensamiento visual para lograr sus objetivos. Trabajar visualmente en equipo tiene unas ventajas clave: mejora su foco promoviendo un propósito común; construye la relación y confianza y unifica criterios, en una fragmentación cada vez mayor de las fuentes y canales de información, mejora la identificación de patrones para llegar a soluciones, y el seguimiento, tanto para que el equipo esté siempre en la “misma página”, como para poder comunicar su trabajo a los diferentes stakeholders o incluso compartir las mejoras prácticas con otros equipos.
La estrategia tradicional y el business as usual han muerto. Las nuevas compañías diseñan estrategias innovadoras de manera ágil, equilibrando el largo plazo con el corto plazo.
Diseñar y transformar nuevos modelos de negocio requiere de un equipo alineado y comprometido. La facilitación acelera los resultados de las sesiones de estrategia y diseño de negocio, además de multiplicar sus resultados.
No solo llevamos 12 años facilitando sesiones, sino que contamos con el aval y colaboración de RedZebra, de la mano de uno de sus fundadores Mark Dodsworth, Red Zebra ha facilitado sesiones con más de 2 millones de personas en 60 países a lo largo de 20 años. Sea en sesiones de mandatarios de la ONU, con empresas como Nike o Liberty Seguros, o con voluntarios de las Naciones Unidas, las metodologías de facilitación de Red Zebra ayudan a conectar a todos los participantes, fluyendo con método hacia un objetivo común. Al terminar las sesiones, los participantes no solo consiguen más y mejores resultados, sino que su motivación y conexión con los demás aumenta. Equipos realmente empoderados que se demuestran a si mismos, y al resto de la organización que conseguir otros resultados es posbile, y también que es posible hacerlo disfrutando, unidos.
Las reuniones con facilitadores alcazan mejores resultados y duran un 80% menos que las reuniones sin facilitador. Además de ayudarte a facilitar sesiones difíciles (nos encantan los proyectos difíciles que nadie más quiere!) podemos entrenar tu equipo de facilitadores internos para revolucionar la forma de conseguir resultados colectivos.
Un facilitador dedicado transforma los resultados al centrarse en mantener el proceso funcionando y al equipo motivado, sin distraerse con el contenido de la sesión.
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