Hay sectores que viven muy al día la innovación ya que están en mercados competitivos, pero a veces, la innovación se centra exclusivamente en el diseño y desarrollo de nuevos productos.

¿Qué ocurre con el resto de la compañía? ¿Cómo mantener la competitividad del resto de la organización?

Esa es la pregunta que se hacía uno de nuestros clientes cuando decidió crear un comité de innovación y comenzar a gestionarla de manera transversal, fomentando su adopción desde cualquier rincón de la empresa y por cualquier empleado.

El proceso

Trabajamos muy de cerca con el Jefe de I+D+I en la definición de la estrategia y los planes de activación.

Desde la dinamización de las jornadas online de comunicación y presentación de las iniciativas por el CEO, pasando por la formación del comité de Innovación así como la organización de sprints de diseño en los que podían participar voluntariamente todos los empleados.

A través de sucesivas sesiones, trabajamos con el comité de Innovación en la definición del proceso interno de innovación.

Por otro lado, dinamizábamos los sprints de diseño en los que se trabajaban retos específicos de innovación, diseñando soluciones que, en la siguiente etapa del proceso, eran presentadas al comité de Dirección.

Resultados

Creación de roles, transformación del mindset, todo un engranaje con el que la compañía ha ido perfundiendo la innovación en áreas y empleados, dotándoles de voz, creando espacios de expresión, nuevas responsabilidades, trabajo en equipo y compromisos de acción.